近年来，武隆区预算绩效管理存在“重项目申报，轻资金效益；重绩效总体目标，轻个性指标；重绩效评价过程，轻结果应用；重第三方评价，轻专业能力建设”等四重四轻问题。为进一步提升预算绩效管理水平，武隆区紧抓四个重点，促进预算绩效管理提质增效。

一是找准落脚点，以制度推进改革。自2019年以来，武隆区印发《武隆区区级预算安排与监督检查和绩效评价结果挂钩办法》、《武隆区全面实施预算绩效管理的实施方案》等文件，从制度方面健全绩效标准体系，推动预算绩效管理全覆盖。

二是找准切入点，以重点评价树立典型。委托第三方机构开展年度部门整体和项目绩效重点评价，2024年选取2023年度的四个项目开展重点评价，涉及资金5152万元。选取1个部门（单位）开展2023年整体绩效重点评价，涉及资金1481万元。根据第三方机构出具的报告查找全区绩效管理的典型问题，倒逼单位深化绩效管理理念，提升资金使用效益。

三是找准契合点，落实结果应用。年度开展绩效自评、绩效运行监控等常规工作，对部门的资金效益进行评价、监控。2024年对2023年的1909个项目开展了项目资金绩效评价，涉及资金34.38亿元；对2024年的1998个项目开展了绩效运行监控，涉及资金47.12亿元。根据绩效自评和运行监控的结果对各部门开展了预算绩效管理工作考核评分，并在2025年预算编制过程中，严格审核各单位编制的项目绩效目标，进一步兜牢“三保”底线，保障重点领域支出。

四是找准发力点，提升业务水平能力。将绩效管理融入各类培训活动，包括局内科长大讲堂、财政干部能力提升班及基层财政业务骨干培训，点对点开展各类培训，培养业务骨干，以点带面提升全区绩效管理水平。

下一步，重庆市武隆区将进一步建设绩效指标标准化体系，利用近五年的绩效重评结果，选取社会影响大、项目情况复杂、专业能力薄弱的乡镇或区级部门给予点对点政策辅导、跟踪管理项目绩效等直通车式的帮扶，提升部门和项目的绩效管理水平，以点带面带动全区各部门绩效水平提升，进一步优化资金效益。