一是培养“育”。深入实施青年人才“托举计划”，构建多层次、立体化培养体系。通过开展“四级干部”讲评活动，搭建经验交流与思想碰撞平台，目前已举办3期；创新举办党建流动现场会3次，以实地观摩促业务提升；建立“导师帮带”机制，结对19组，充分发挥骨干“传帮带”作用，并举办“导师引航”座谈会1期，为年轻干部成长指明方向；组织开展年轻干部即兴演讲比赛1期、40岁以上机关干部座谈会1期，针对不同群体特点精准施策，营造全员学习、共同进步的良好氛围。
二是实践“练”。坚持在实践实干中锤炼干部真本领。拓宽视野“出去学”，累计选派3人次参加外出脱产培训，汲取先进地区经验；选派1名干部进行挂职学习，提升专业能力和战略思维；强化内部“轮岗练”，根据工作需要与个人特长，分批对10余名干部职工进行轮岗调整，促进多岗位历练，培养复合型人才。此外，推动干部下沉“一线干”，组建47名干部职工驻村包社，在直面群众、解决实际问题的过程中增长才干，锤炼过硬作风。
三是机制“管”。以制度建设保障能力提升的常态长效。修订完善机关管理制度1次，进一步优化工作流程、严肃工作纪律、健全考核激励机制。强化警示教育，组织召开“以案四说”专题警示教育会2次，8名干部职工围绕“德、纪、法、责”深入交流心得体会；通报学习区纪委监委查处典型案例10余起，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。加强日常监督管理，开展职工不定期考勤抽查6次，将能力提升成效与干部评价、使用相结合，树立重实干、重实绩的鲜明导向，从制度层面激发干部职工自我提升的主动性和紧迫感，确保能力建设活动持续深入、取得实效。
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