做好加法，优化资本布局。通过划转、变更、合并等方式，设立农业产业发展有限责任公司、国有资产运营管理有限公司、铭昊殡葬服务有限公司等1家全资公司、2家全资子公司，推动国有资本向投资管理业、旅游服务业、建筑业、水利管理、资产管理等关键领域聚集，分别占国有资本总量34.56%、32.08% 、26.21% 、5.49%、1.66% 。
做好减法，理顺政企关系。明确界定监管机构和集团公司的权责定位，实现国有资产经营权与所有权分离，在全市率先实现将党政机关、行政事业单位所属经营性企业资产纳入集中统一监管。全面完成全级次区属国有企业清产核资，并将各项产权逐一划归企业名下。注销了校办企业总公司，关闭了废旧物资再生公司。
做好乘法，完善现代制度。严格按照相关规定设置公司董事会，明确了经营管理层，公司职工实行聘任制，分类管理区属国有企业负责人薪酬待遇，修订完善了《区属国有企业重大事项监督管理办法》，出台区属国有企业采购管理制度和投资管理规定，妥善处置国有企业改革中产权管理有关问题。
做好除法，释放企业活力。拟定《出资人监管权力和责任清单及授权放权清单》初稿，将二级公司的管理权、人事权、考核权下放到集团公司，促使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险的主体。
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