一、以制度建设为抓手提升管理效能

经区政府常务会议审定印发了《重庆市武隆区供销合作社联合社深化社有企业改革实施方案》，对直属社有企业进行现代企业制度改革。一是开展了社有资产摸底统计，建立完善了资产台账，提高资产利用率，促进资产保值增值，为下一步推进社有企业改革工作打牢了基础；二是完善印发了《武隆区供销合作社监事会工作规则》《武隆区供销合作社社属企业人员选任管理办法》《社有企业财务管理暂行办法》《关于加强限额以下建设项目管理的通知》等，进一步加强和规范社有企业人事、财务、资产管理、监督等制度建设，严格社有企业项目建设管理。同时结合审计、巡察问题整改工作，要求各社有企业进一步完善建立《仓库管理制度》《销售管理制度》《项目管理制度》《财务管理制度》《企业固定资产管理制度》等企业内部管理制度；三是每年年初结合社有企业实际“一企一策”，精心制定企业绩效目标责任书，敦促企业完善现代企业经营制度，加强经营管理，提高经营业绩，督促亏损企业实现止损减亏、扭亏为盈。

二、以自身发展为目标提升内驱动能

一是加强综合性农产品流通平台建设。累计投入资金1200余万元，开展了市场改造提升，不断提升服务质量和水平，不断提升农贸市场农副产品集聚、流通能力。同时，从企业内部入手，挖掘潜力，多渠道、全方位开展增收节支、降本增效。二是全力打造“供销农资”品牌。全区共建立测土配方施肥站点9个、“重庆农资”连锁示范店9 个、庄稼医院13个、专业性社会化服务组织23个。扎实开展服务工作，指导乡镇供销社等基层网点开展测土配肥、送肥进村、集中育苗、播种培训等农业产业社会化服务。三是抓好废弃农膜回收利用。深化推进废弃农膜回收利用工作，推广加厚农膜、全生物可降解地膜使用。目前全区已建立回收站（点）184个，区贮运分拣中心各1个、加工企业1个，协调各乡镇（街道）设立了废弃农膜回收督导员26名，形成了“户收集—村、乡镇回收转运—区贮运中心分拣贮运—加工厂集中加工”的废弃农膜回收利用网络体系。四是打造线上线下融合电商运营平台。持续提升“寻味武隆”公用品牌，投资打造“供销优选超市”等供销品牌超市2个，促进线上线下融合发展，持续发挥农村电商公共服务职能职责带动农产品上行。

三、以队伍建设为引擎提升服务效能

一是优化社有企业人才队伍结构。建立健全市场化选人用人机制，积极引进专业经营管理和技术人才，充实社有企业骨干力量。2025年，引进电商专业人才3名，招募项目制职业经理人6人。二是提升为农服务人才能力素质。围绕现代企业治理、财务管理、电子商务、为农服务等重点领域，定期组织和参加市级、区级专业化培训与业务竞赛，组织企业职工参加无人机飞防、电商直播等实岗培训，提升企业人员专业化水平与实战能力。三是完善激励与约束机制。强化企业经营业绩考核，将考核结果与薪酬分配、职务任免紧密挂钩。制定企业职工业绩与工资挂钩的绩效考核制度，并按月、季、年度进行考核，真正做到业绩突出者收入丰厚，同时激发经营管理者的积极性和创造性，建立容错纠错机制，鼓励大胆探索与创新，为担当作为者撑腰鼓劲。

（武隆区供销合作社供稿）