为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，培育具有核心竞争力的一流企业，区属国有企业扎实推进对标世界一流管理提升行动。
一是加强组织领导，全面统筹推进。在区国资委的全面统筹下，区属国有企业党组织充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，结合自身“十四五”规划和《武隆区国企改革推进方案》，成立了以企业主要负责人为组长的对标专项行动领导小组，明确了对标专项小组办公室，并严格按照研究部署、组织落实、评估深化3个阶段及时间节点扎实推进。
二是坚持问题导向，制定行动方案。区属国有企业坚持一企一策、一行一策，紧紧围绕企业战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域，共查找出170个问题。针对存在的问题，区属国有企业认真研究，科学制定了可操作、可量化、可检查的对标专项行动实施方案和“对标专项行动提升事项清单”，明确了对标专项行动的具体目标、实施方案、工作清单和评价办法。
三是对标世界一流，提升管理能力。区属国有企业聚焦“对标谁”、“对什么”、“怎么对”3个关键问题，有针对性地找准细分领域对标对象12个，深入分析指标差异背后的驱动因素，把短板和弱项分解为专业化要素指标。力争到2022年，区属国有企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，其总体管理能力明显增强，核心竞争力不断提升。
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