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黄莺乡多方面推动干部队伍建设
日期：2022-10-24
大中小
大中小一是建机制。研究制定《黄莺乡机关工作人员体验式交流促改工作实施方案》《黄莺乡干部考调、遴选、公招等正、负面清单制度》，共计涉及6项38条内容。对不服从领导工作安排、懒政怠政等行为的人员进行书面通报，并交流到武隆辖区内边远高寒乡镇至少1年；对满足负面清单的人员不予同意报考遴选、公招等考试。目前，已书面通报7人次。
二是搭平台。利用碎片化时间，开展“一刻钟讲堂”。每期由2至3名人员授课，每人次发言时间8-10分钟，选题可为工作交流、发展建议等多方面积极向上内容，表现形式可为演讲、朗诵等多形式。全乡需参与人员共计37人。截至目前，已开展4期，共计10人发言。
三是强交流。通过双向选择、党委研究确定的方式，采取“一对一”“一对 N”等形式，确定帮带对子17对，涉及导师9人、年轻干部17人。围绕年轻干部现状、存在的问题等方面已开展“导师引航”座谈会1期，解决年轻干部疑难问题10余条，导师“对症下药”设目标提建议51条。
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