以红岩先锋物业赋能基层治理一是健全组织体系。以行业综合党委“1”为核心，整合社区、业委会、物业企业“3”大主体力量，联合街道、相关部门、居民代表、志愿者等“N”个单元参与，组建物业企业党支部5个；聚焦度假区旅居人群特色，创新探索在仙女山度假区组建业主候鸟党支部1个。二是完善工作机制。强化“社区党组织+网格党支部+物业企业党支部”三级基层党组织网格管理，吸收社区“两委”成员、小区网格党组织成员、在职党员兼业主委员会成员58名，开展文明劝导及安全宣传等各类活动12场次、安全检查53次，调处物业矛盾纠纷11起。三是凝聚多元合力。搭建业委会、物业企业、热心居民共同参与的多方联动机制，整合住建、公安、司法、民政等部门力量，构建共建共治共享的治理体系，建成“社区议事厅”、小区“睦邻角”等平台25个，创建平安小区3个、无废小区2个、节水小区5个，全区“三亮三即时”覆盖率达100%，物业费收缴率从78.6%提升至81.3%。
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