• [ 索号 ]
  • 11500232MB150194XK/2020-00241
  • [ 发文字号 ]
  • 武隆科技发〔2020〕13号
  • [ 主题分类 ]
  • 科技、教育
  • [ 体裁分类 ]
  • 公文
  • [ 成文日期 ]
  • 2020-12-29
  • [ 发布日期 ]
  • 2020-12-29
  • [ 发布机构 ]
  • 武隆区科技局
  • [ 有性 ]
重庆市武隆区科学技术局 关于印发《公务员平时考核工作实施方案》的 通知
日期:2020-12-29
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机关各科室、科技服务中心:

《公务员平时考核工作实施方案》经局党组研究,现印发给你们,请认真贯彻执行。

附件1:公务员平时考核工作实施方案

附件2:公务员平时考核工作纪实表

附件3:公务员平时考核评分表                      

重庆市武隆区科学技术局

2020年11月18日

附件1

公务员平时考核工作实施方案

为进一步调动机关公务员的积极性、主动性和创造性,加强日常管理和监督,全面、客观、准确评价德才表现和工作实绩,逐步建立完善平时考核激励机制,有力地促进各项工作任务的顺利完成。根据区委组织部、区人力资源和社会保障局《关于开展公务员平时考核工作的通知》(武隆委组发〔2016〕13号)、中共重庆市武隆区委组织部、重庆市人力资源和社会保障局《关于进一步加强公务员平时考核的通知》(武隆人社发〔2017〕62号)精神,结合我单位实际,制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和党的十九大精神,坚持以人为本,充分发挥平时考核的导向、激励和约束作用,充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性,努力锻造一支忠诚、干净、担当、实干的干部队伍。

二、考核原则

坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则,按照规定的权限、标准和程序进行。

三、组织领导

成立平时考核领导小组,组长由我局党组书记、局长肖力担任,副组长由曾伟、冉应兰担任,成员由李继忠、李红星、张海波组成。平时考核由副局长曾伟牵头负责,张海波、侯小双负责办公室日常工作。具体履行以下职责:

(一)制定平时考核实施方案;

(二)组织、指导、监督平时考核工作;

(三)审核被考核人对考核结果的复核申请;

(四)负责平时考核工作总结,提出改进建议。

   四、考核对象

全体公务员及机关工勤:肖力、曾伟、冉应兰、李继忠、李红星、高克。

五、考核等次及比例

平时考核分4个等次:“好”、“较好”、“一般”、“差”。其中:“好”比例为本机关参加平时考核公务员总人数的30%以内,按四舍五入计算,其余等次不设比例和名额限制。

六、考核内容及标准

 (一)考核内容

实施平时考核,注重以公务员的职位职责和所承担工作任务为依据,及时记录公务员德、能、勤、绩、廉等日常表现,重点评价公务员日常工作任务、阶段工作目标等完成情况。

平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。

(二)考核标准

1、确定为“好”等次须具备下列条件:

(1)思想政治素质高;

(2)精通业务,工作能力强;

(3)工作责任心强,勤勉尽责,工作作风好;

(4)按时完成阶段性目标任务和领导交办事项,完成工作质量好、效率高;

(5)清正廉洁。

2、确定为“较好”等次须具备下列条件:

(1)思想政治素质较高;

(2)熟悉业务,工作能力较强;

(3)工作责任心强,工作积极,工作作风较好;

(4) 按时完成阶段性目标任务和领导交办事项,完成工作质量较好、效率较高;

(5)廉洁自律。

3、具有下列情形之一的,应确定为“一般”等次:

(1)思想政治素质一般;

(2)履行职责的工作能力较弱;

(3)工作责任心一般,或工作作风方面存在明显不足;

(4)能基本完成本职工作和领导交办事项,但完成工作的数量不足、质量和效率不高,或在工作中有较大失误;

(5)廉洁自律方面存在不足;

(6)存在其他应确定为“一般”等次的情形。

4、具有下列情形之一的,应确定为“差”等次:

(1)思想政治素质较差;

(2)业务素质和工作能力不能适应工作要求;

(3)工作责任心或工作作风差;

(4)不能完成工作任务和领导交办事项,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;

(5)存在不廉洁问题,且情节较为严重;

(6)存在其他应确定为“差”等次的情形。

(三) 平时考核中几种情况的考核评价

1、受党内警告处分的,当月确定为“差”等次,半年内其余月份不确定等次;

2、受党内严重警告处分的,当月确定为“差”等次,一年内其余月份不确定等次;

3、受撤销党内职务处分的,当月确定为“差”等次,两年内其余月份不确定等次;

4、受留党察看处分的,当月确定为“差”等次,其余留党察看期间及期满后一年内不确定等次;

5、受开除党籍处分的,当月确定为“差”等次,三年内其余月份不确定等次;

6、受警告、记过、记大过、降级、撤职处分的,参加平时考核,当月确定为“差”等次,其余处分期间不确定等次。在解除处分的当月及以后,平时考核不受原处分影响;

7、同时受党纪、政纪处分的,按处理相对较重的处分确定考核等次。

七、考核方法与程序

(一)考核方法

平时考核实行周纪实、月考核、季审定的方式。即:被考核人每周对个人工作进行纪实;考核办公室每月依据周纪实情况进行考核,考核领导小组每季度依据月小结情况进行审定。

平时考核以工作实绩和平时表现为重点,实行自评与考核办公室考评相结合,定性与定量考核相结合。单位主要领导对平时考核工作负总责。

(二)考核程序

考核办公室年初将参加本年度平时考核的被考核人数报区委组织部备案,考核小组根据个人履行职责、完成工作任务的时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据,在此基础上,按以下程序考核:

1.周纪实。每周末,被考核人以工作周记的形式,把当月履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在平时考核工作纪实表中。个人工作周纪要客观真实、及时准确、简明扼要、重点突出,记大事、记功过、记结果,对未完成的工作说明理由,结合“考核内容及标准”,自我评价考评等次,作为个人月考核资料(见附表1),每月月初三日前提交工作纪实表。

2.月考核。以每个自然月为考核周期,每月结束后5个工作日内,按照考核标准,在个人自评的基础上,考核办公室提出考核等次建议;并填写《武隆区科技局机关公务员平时考核评分表》(见附表3),准备提交考核领导小组审定。

3.季审定。每季结束后10个工作日内,机关考核领导小组会议审定考核等次建议,确定被考核人的平时考核结果。

4.公示考核结果。考核办公室将考核领导小组审定为“好”的人员以公告方式予以公示,公示期为3个工作日。

5.反馈考核结果。考核办公室及时将考核结果反馈被考核人。被考核人对平时考核被确定为“一般”、“差”等次有异议的,由考核领导小组调查处理。

6.汇总考核情况。应及时汇总平时考核情况并留存,留存期不少于1年。 

八、考核结果的运用

(一) 平时考核结果应作为职务级别调整、交流岗位、教育培训、奖惩奖励的重要参考,对平时考核结果为“好”等次的,给予精神激励和物质奖励。

(二)平时考核结果是年度考核的基础和重要依据,年度考核优秀等次人员应在当年平时考核获得“好”等次较多,且无“一般”、“差”等次的人员中产生。

(三)对平时考核结果被确定为“一般”、“差”等次的,考核办公室应及时提醒,提出整改要求,限期改正。

九、其他事项

(一)平时考核被考入基数由区委组织部审定,一年更新一次,平时考核“好”等次以此作为基数,一年更新一次,如有人员发生变化,原则上仍以年初计划为准,如涉及机构调整,由考核办公室报区委组织部后作出调整。

(二)被确定为“一般”、“差”等次的被考核人,对平时考核结果不服的,可在平时考核结果确定后15日内,向平时考核办公室提出复核,考核领导小组调查处理后,其结果为最终结果。

(四)经批准享受国家规定假期的,按正常出勤对待。因病、因事请假累计超过考核周期一半以上的,该周期考核不确定等次。

(五)被考核人选派到其他机关(含参公单位)挂职锻炼,挂职锻炼时间在考核周期一年以上的,由挂职单位进行考核,计入挂职单位参加考核总人数,由挂职单位将考核结果反馈派出单位。被确定为“好”等次的,占挂职单位“好”等次名额,平时考核奖励由挂职单位兑现。

被考核人被派到企事业单位挂职锻炼的,由派出单位根据挂职单位反馈的情况进行考核,计入派出单位参加考核总人数。被确定为“好”等次的,占派出单位“好”等次名额,平时考核奖励由派出单位兑现。

(六) 对无正当理由不参加平时考核的,应及时进行批评教育,限期改正;对经批评教育后仍拒绝参加平时考核的公务员,直接确定其考核结果为“差”等次,当年不得给予其他形式的表彰奖励。

(七)本方案由平时考核办公室负责解释。

(八)本方案自2020年11月1日起执行。

附件2

公务员平时考核工作纪实表

(2020年第   季度    月)

姓名


性别


单位

及职务


从事或分管工作


第一周

工作

纪实


第二周

工作

纪实


第三周

工作

纪实


第四周

工作

纪实


出勤

情况

迟到(次)


早退(次)


旷工(天)


请假(天)


自我

评价

总分:                   等 次:

建议

等次

考核办公室签字:          年  月   日











附件3

公务员平时考核评分表

(2020 年第   季度    月)

考核办公室:                                                                 

姓名

考核内容

加分

扣分

总分

考核等次建议





























































说明:平时考核结果分为:好(90-100分)、较好(80-89分)、一般(60-79分)、差(59分以下)四个等次

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