为促进直属社有企业规范健康发展，确保社有资产安全和保值增值，武隆区供销合作社成立了内部审计工作小组对3家直属社有企业开展了主要负责人离任经济责任审计。
一、以审促建。进一步加强建章立制，依法治企、依制管理，制定完善了《社有资产管理办法》《社有企业财务管理暂行办法》《社有企业人员选任管理办法》等社有企业管理规章制度，从源头上加强对社有企业的管理和社有资产运营的监督管理。
二、以审促改。对照年度重点工作任务，监事会进一步明确内审工作目标和方向，全力服务中心工作，以审计促进问题整改，促进社有企业发展。按照“应审必审，凡审必严”的原则，确保达到“审计一点，规范一片”的效果。审计共发现问题16个，提出审计意见9条，针对审计报告发现的问题，督促社有企业制定了问题整改清单，明确责任人员、整改时限、整改措施，抓好整改落实。
三、以审促管。通过内部审计问题整改强化监管方式和监管重点。监事会通过参加党组会、理事会会议和企业总经理办公会等方式，对“三重一大”问题参与研究、提出建议，从源头上跟进、事前参与监督、在过程中监督、开展联合监督。明确社有资产管理运营、项目资金使用、直属企业预算管理等五方面监管重点，确保社有资金、资产安全和促进社有资产保值增值。
（武隆区供销合作社监事会供稿）
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