武隆区供销合作社监事会按照“提建议、强监督、促落实”的职责定位，围绕服务中心工作，瞄准重点领域，发挥好监督作用，促进在供销系统内形成“有令必行、有事必成”的良好导向，助力各项目标任务落实落地，推进社有企业高质量发展。

一、健全责任体系，推进制度监督。督导健全区供销合作社及其社有企业内部运行机制，坚持“依制度管人、靠制度管事”，完善制定了经营发展决策制度、财务管理制度、人事薪酬管理制度等内部管理制度，完善制定并下达了《监事会工作规则》《社有企业改革方案》《社有企业“三重一大”议事决策规则》《社有资产管理办法》《社有企业2024年度经营业绩考核目标任务》等制度，持续完善内控体系，将自我监督引入制度化、规范化轨道。全年，系统内部通报监督检查发现社有企业执行制度不到位、内部管理不善等问题4次，按程序执行社有企业中层干部处分3人，调整企业负责人2人。

二、构建督查机制，推进专项监督。以制定年度工作计划为着力点，兼日常监督和专项监督相结合的方式，主动服务大局，强化监督职能，为供销合作社综合改革及各项目标任务保驾护航。先后制定《监事会2024年工作要点》、《监事会2024年社有企业监督检查工作方案》，通过组成监督检查组，以专题会议、查阅资料、重点约谈、实地检查、分析性复核等方式，对5家社有企业2024年工作开展情况进行了全面的监督检查，向党组汇报监事会监督检查情况2次，发现共性问题4个、个性问题12个，并督促各企业整改到位，有效规范企业内部管理，切实发挥监督检查效能。  

三、加强督查督办，推进协同监督。监事会积极协同区委巡察办、区纪委、区审计局等有关单位，围绕巡察、审计反馈问题及整改要求，督促各社有企业通过召开巡察、审计问题整改工作专题会等形式，认真对标巡察、审计问题逐项落实整改措施，督促各社有企业完善规章制度33项。同时，突出对社有资产保值增值的监督，以预防预警社有资产流失、促进社有企业可持续发展。截至目前，巡察反馈29个问题已完成整改销号25个，占比86.2%，审计反馈25个问题已整改完成24个，占比96%，涉及市级清单问题销号1个。

（武隆区供销合作社监事会供稿）