一是统筹加与减，绩效改革更加主动。通过市局下发的24个各领域绩效指标和标准体系文件，研究行业规范标准及要求，探索开展共性项目分行业分领域绩效指标模板建设工作；将绩效管理与预算管理一体化系统深度融合，通过系统在线管理部门的项目绩效资料，对项目绩效目标申报、绩效评价、绩效监控等环节实行全过程管理，减轻基层负担。
二是把握稳与进，绩效改革更加坚实。常态化开展预算绩效全过程管理，通过开展绩效自评“回头看”、引入第三方机构开展项目绩效重评等，持续提升单位的绩效管理理念。今年我区对17个区级部门、13个乡镇、6个平台公司开展专项检查，切实提高财政资源配置效率和资金使用效益。
三是兼顾内与外，绩效改革更加宽广。聚焦结果应用，健全“大绩效”工作机制，深化财政部门内部协同，强化绩效管理与审计监督、财会监督的协同配合，打好“组合拳”，持续提升部门（单位）的绩效管理整体水平。开展常态化学习交流，加强与市财政局和其他区县的交流学习，学习借鉴有效经验，打造一批“立得住、评得实、用得好”的绩效管理典型案例。推动实践基础上的理论和技术创新，有效破解绩效管理改革难题。
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