一是单位范围内部培训。从理论到实例，从问题到完善措施，从业务流程到挂钩考核，全方位全过程全覆盖专项对全局所有领导职工进行深入培训，实现财政内部人人知绩效人人懂绩效。二是全区范围提升培训。针对全区财务管理人员及项目管理人员，开展专题绩效管理培训，通过案例分析及问题剖析，理清绩效管理是什么、做什么，怎样做好、怎样应考。三是全市范围分享培训。接受市财政局委托，在重庆财政学校分三期对全市基层财政业务骨干进行绩效管理培训，利用武隆实践及管理做法提供全市各区县提高共享，激发对深化绩效管理改革更多思考和创新。
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